会長方針

私達は日創研で学び、良い会社を創り社員さんを幸福にし、地域に貢献する為に、学び続け本気で経営をする為に経営研究会に入会しました。
もう一度入会当時の高き「志」を想い起こし自らマインドイノベーションを起こし、会の活動は経営で有り、自社の業績に直結する様な活動にします。
関わる全ての人を幸せに出来る人に成長するために、全ての会活動や頂戴した役職、役割や委員会活動を「本気」で行ないましょう。

経営の絶対条件は「経営理念の確立」ですが、全会員さんは「経営理念の確立」ができていますか？経営理念に魂がこもり経営者の命懸けの経営理念でなければ「経営理念の確立」とは言いません。
幹部さんも経営理念に自分の人生をかけていますか？　経営理念が企業です。
経営理念を全会員さんが確立できるように、そして理念を学び深め魂を込めて行く為に毎月の「理念と経営勉強会」の啓蒙と推進を行います。理念を学び経営でどの様に実現するのかを研究して頂きたいです。さらに理念塾の推進、理念と経営ワンポイントセミナーの推進と研修後の深掘り勉強会開催などを「経営理念委員会」でお願いします。

ありがとう経営の実践ありがとう教材として、13の徳目朝礼があります。
企業の力は三位一体の経営で決まります。毎日「１３の徳目朝礼」で社員さんの人間力向上の機会を作り、大切な勉強会です。
ありがとう経営の価値を伝え学びあい業績に連動させていくのかを、ありがとう教材の普及活動と質の向上を「ありがとう経営推進委員会」でお願いします。そして全国大会の取りまとめをお願いします。

真の黒字化　経常利益３％の向上を実現し、千葉経営研究会に入り本気で勉強すればドンドン業績が上がり、社員さんが笑顔で働き関わる全ての人が幸せになる、を実現したいです。
そして更に学びを深め、コアコンピタンス経営実現に向かっていただくために「業績アップ委員」の運営をお願いします。
そして委員会から、業績アップ上級　業績アップ　業績アップワンポイントの受講をしていただき、学びの共有や学びを深め業績アップを実現してください。

日創研でしか決算書を見せ合い、アドバイスをくれる研修は無いです。
全会員さんが、まずは経営計画書を１００％作成し、経営の品質の向上をする為には現状の把握、分析、ビジョン、手段など全てまとめる為の経営計画書なのです。
そして、初めて経営計画書を作る勉強会、スパイラルアップの勉強会など会員さんに合った勉強会の開催をしていただき、社員さんと共有し未来がワクワクするような経営計画書の作成を全会員さんができるようにお願いします。
そして、例会出席率８０％　会員数１００名の実現の為の戦略を立て実践していただきたいと思います。全国経営計画発表大会の取りまとめをお願いします。

総務は会の要です、入会者や入会予定者の管理をしっかりと行ってください。そして退会者０人の実現に向けて活動をお願いします。
入会者は自社で言えば新入社員さんです、新入社員さんが会社に早く慣れるためにどのような研修や関わりを持ちますか？
退会者は退職者です、退職者０人を目指すためにどのような取組みができるかを学ぶ為の「総務拡大委員会」であり委員会運営をお願いします。
特別研修の取りまとめをお願いします。

全国大会in千葉の時に大きな支えとなっていただいた神奈川さんに恩返しの機会がやって来ました、千葉は副主幹としての役割を果たすのはもちろんの事、１００％出席全国大会にしていきたいと思います。
１００％出席は三役の皆さんで責任を持ってお願いします。